„Führung in virtuellen Zeiten"

Virtuelle Führung oder auch „Remote Leadership“ ist keine neue Erfindung. Durch die Corona-Krise hat aber diese Art der Arbeit zugenommen und es ist kaum anzunehmen, dass die Angestellten bald wieder ausschließlich im Büro tätig sind und dort genauso arbeiten wie vor Ausbruch der Corona-Krise.

Die Zukunft der Arbeit wird aus einem „Hybrid-Modell“ bestehen wird. Die virtuelle Führung stellt eine große Herausforderung für Führungskräfte dar, da das bewährte Set an Haltungen und Instrumenten mehr greift.

Dieses Seminar gibt Ihnen die Möglichkeit ihr Führungsstil zu reflektieren und sich neue Optionen zu erarbeiten.

Inhalte

• Wie unterscheidet sich virtuelle Führung von traditionellem Führungsverhalten?
• Was ist virtuelle Führung?
• Formen und Herausforderungen virtueller Teams
• Anforderungen an virtuelle Führung
• Der Perspektivwechsel Motivation des Teams und Erwartungen an die virtuelle Führung
• Formen und Herausforderungen virtueller Teams
• Instrumente des remote Leadership
• Teamentwicklung und Feedback im virtuellen Raum
• Konflikte auf Distanz erkennen und lösen
• Spielregeln für virtuelle Teams kennen

Methoden
Die Seminare sind intensiv praxisorientiert. Alle Inhalte werden gemeinsam in Einzel- oder Teamübungen, Fallbesprechungen sowie in Plenumsreflektion und Diskussion erarbeitet.

Der/die Referent/in gibt prägnante Inputs aus Psychologie, Kommunikations- und Managementforschung. Die Teilnehmenden haben Gelegenheit, eigene Praxisbeispiele einzubringen und mittels Videoanalyse zu reflektieren. Sinnvolle Methodenwechsel ermöglichen einen hohen Erlebnis- und Ergebnisfaktor.

Seminarleistungen
1 Tag intensives Training • Teilnahmezertifikat • Handout • Seminargetränke • gemeinsames Mittagessen • vorab nehmen wir Ihre individuellen Erwartungen entgegen

Seminarzeiten                                                                                                                                             

1. Tag 10.00 – 17.00 Uhr